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改革先锋说改革 张瑞敏最爱是活力

时间:2019-01-10 11:18|来源:未知|编辑:南方|点击:
摘要:改革开放的伟大之处 是激发了亿万人民的活力 海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞敏谈学习讲话的体会 文 / 舟一苇 2018 年12月18日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏光荣出席庆祝改革开放40周年大会。在这次举世瞩目的大会上,张瑞敏现场聆听了总 1 书

改革开放的伟大之处

是激发了亿万人民的活力

—海尔集团董事局主席、首席执行官

张瑞敏谈学习讲话的体会

/舟一苇

2018年12月18日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏光荣出席庆祝改革开放40周年大会。在这次举世瞩目的大会上,张瑞敏现场聆听了总1书记的重要讲话,并作为改革开放40年杰出贡献人物接受表彰。

1书记亲自给张瑞敏等四位杰出贡献人物颁发改革先锋或中国改革友谊证书、佩戴奖章。张瑞敏在颁奖时向总1书记汇报,这个奖不是给我个人的,是颁给所有中国工业企业的。总1书记微笑着给予认可和鼓励。

张瑞敏认真学习大会讲话,结合海尔集团34年创业创新历程,心情澎湃,体会至深。

——题记

 

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关于改革开放的定位

张瑞敏说,总1书记今天的讲话是纲领性的文件,尤其是“九个坚持”,为我们指明了新时代改革开放深入发展的方向。他说,我印象最深的一句话是,改革开放是中国人民和中华民族发展史上一次伟大革命。这句话是最重要的。

改革开放的伟大之处在哪里呢?就在于把亿万中国人民的活力都充分发挥出来了。这一点,世界其它国家都没有做到,中国改革开放之前任何时期也没做到。因为每一个的活力都充分发挥出来了,才有了今天改革开放这幅波澜壮阔的画卷。

从这个角度看,没有改革开放,海尔就是一个很普通的企业,张瑞敏也是一个很普通的人,改革开放给了海尔机会,给了张瑞敏机会,才有了今天的海尔集团,也有了今天的张瑞敏。

从海尔自身实践来看也是这样。海尔1984年创业时是一个资不抵债、亏空147万元的集体小厂,员工连工资都发不出来,濒临倒闭的边缘。今天海尔已发展成世界级的企业和品牌,连续九年蝉联全球家电第一品牌。这是一个巨大的变化,这个巨大变化是改革开放带来的。

关于改革开放的经验

 

1书记在讲话中用“十个40年来”概括了改革开放的宝贵经验和重要成果。张瑞敏说,讲话中指出的“40年来取得的成就不是天上掉下来的,更不是别人恩赐施舍的,而是全党全国各族人民用勤劳、智慧、勇气干出来的!”。

对于我们企业来说,今天站在这个领奖台上,但今后我们遇到的苦难还会非常多,艰险程度还会更高,全球化征程中还会遇到很多问题,所以,我们要牢记这句话,发扬过去改革开放的劲头,一往无前地在全球市场冲向最高峰。

关于未来的期望

 

1书记在讲话中指出改革开放40年的实践启示我们:创新是改革开放的生命。张瑞敏说,我觉得这句话太重要了,我们40年来能走到今天完全靠创新。没有创新就没有今天改革开放的所有成果,今后还会遇到很多风浪,但只要我们把创新放到第一位,任何苦难都可以克服。

张瑞敏的体会是,对企业来说,同样是创新,今后的创新和过去的创新应该不在一个层次上,因为过去我们有很多创新大体上还是沿着别人已经有的路径,或者我们跟着别人走得更多一些,但是今后我们必须要自己开创出新的路径。需要我们从跟随者变成引领者。

以海尔为例,现在的量级已经做到世界第一,今后我们在发展质量上也要做到世界第一。过去我们常讲的是说要赶超国际大企业、减少和他的差距等等,现在我们的制造业已经全世界第一了,你还能大到哪里去?

因此今后就要技术创新,包括以管理创新促进技术创新,创造新的发展模式,创出满足用户个性化体验的幸福生活。我觉得总1书记今天对我们的新的指导,就是对我们今天的新挑战。

关于海尔

 

张瑞敏说,我们发展中也走过很多坎坷,遇到过很多困难,但是海尔都比较好的解决了。为什么呢?因为我们在遇到问题时都及时地抓住了机遇。

比如,改革开放初期,我们不仅抓住引进先进设备和先进技术的机会,而且和其他企业不同的是,我们还注重引进先进观念。

举例来说,我们引进德国利勃海尔技术的时候,还有八家企业都引进这个技术,但是我们注意到,对方有1942条标准,中国当时一条标准都没有。别人不注重这个,但是我们注重,我们把这些标准学习吸收消化,转化成我们自己的标准!

德国人当时认为有缺陷的产品就是废品,而当时中国企业对有缺陷的产品是可以出厂的,可以分一等品、二等品、三等品甚至等外品出厂,别的企业觉得这样做没有问题,但是我们把有缺陷的产品集中起来,全部砸毁。

其实砸毁的不是不合格的冰箱,而是不合格的思想。所以形成了“高质量的产品是高素质的人干出来的”观念。1999年我们抓住了中国加入WTO的机遇,在海外设厂。我觉得改革开放提供了很多机会,我们只是抓住了这些机会,所以说更好的克服了困难。

下一步的机会的物联网。物联网是互联网之后下一个重大经济活动,现在,全世界很多企业都在抓这个机遇,都在探索物联网模式,但在全世界还没有引爆,海尔自己的目标就是要成为世界上第一个引爆物联网的企业。

物联网引爆需要两个方面的突破,一是高技术的突破,比如说芯片技术。另一个是管理模式,过去中国完全学习模仿西方,现在我们是否可以首创出适合物联网时代的新管理模式呢?中国企业需要突破,国外企业也需要突破。这个对我们来说是一个机会。

任何外在的突破都要倒逼人的观念。我是改革开放40年的亲历者,几乎经历了每一步。我的体会是,改革开放日新月异。对于企业来讲,最大的感受就是怎么样才能不断接受新的观念,这就要战胜自我。企业是国家的缩影,我始终认为改革开放我们能走到今天就靠四个字:自以为非。而不是自以为是。

张瑞敏说,改革和开放有区别,但又相辅相成。改革主要是对内,开放主要是对外。

对企业来说,所谓改革就是要把你自己原来认为的成功的东西改革掉,甚至要颠覆性的改革。而不仅仅是把不好的东西改革掉。昨天你已经成功,今天你要走向新的成功,就必须要把过去的成功忘掉,这有点像哲学上所说的否定之否定。但一般人会停留在过去的成功经验,逃避变革。

开放,有一条必须是组织的开放。过去企业一般都是封闭的,怎么变成开放的?在互联网时代就要变成一个网络化的组织,这个对企业挑战很大。

企业从原来封闭的组织变成一个互联网的一个节点。所谓节点就是必须和网络连接到一起,就好像看计算机一样,你不能孤立,必须上网。

自我颠覆和变成网络的节点相结合,企业就会变得充满活力。

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